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Modèle
des activités
Modèle Organisationnel des Traitements Commentaires méthodologiques. |
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| "Qui a le plus besoin de l'épistémologie? Ce sont les ingénieurs, ceux qui ont le besoin le plus urgent d'une théorie de la connaissance, et la meilleure probabilité d'en créer" (Seymour Papert & G. Voyat, 1968) |
Comme on l'a vu, le MOT peut être utilisé comme un outil support d'un travail coopératif de conception :
-
En focalisant sur le poste de travail, les procédures fonctionnelles
donnent un cadre pour réfléchir aux interfaces
personnes-machines : les besoins en données
pour une tâche, que l'on va appeler vue
externe dans le jargon bases de données.
Il est ainsi rappelé qu'un système d'information, c'est certes
de la high-tech (Java, Corba, BDOO, XML ...etc.) mais ce sont aussi des
hommes qui s'en servent pour les besoins de leur travail.
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En inscrivant les tâches et les postes dans une vision systémique
(globale), on peut au moins poser la question (sinon la résoudre)
de leur répartition dans le système : qui fait quoi et où,
reste encore aujourd'hui le problème des architectures
réparties.
-
Les 3 repères (qui, ou et quand) portent l'attention du concepteur
sur la notion abstraite de PROCESSEUR
de l'information, un processeur qui se concrétise (s'instancie)
par sa position spatiale
et temporelle
au sein d'une organisation.
- En distinguant la description de ce qui est, de ce qui pourrait être et de ce qui sera, le MOT nous indique que l'informatique n'est pas une pure application d'un modèle conceptuel. La conception d'une spécification du problème peut se faire sous l'hypothèse de ressources illimitées. La conception d'une implémentation se fait sous la loi de ressources limitées (hommes et machines), qui doivent donc être employées de manière optimale, si possible.
Il n'est pas certain que nous (les informaticiens) ayons fait beaucoup de progrès dans ce domaine : nos "méthodes" se font de plus en plus techniques en sous estimant le rôle des organisations dans lesquelles elles s'inscrivent :
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| Auteur : Bernard Morand | Activités | Date de dernière mise à jour : 15/4/1999 |